Saadé et Carrefour : le duo inattendu qui pourrait redéfinir le paysage de la grande distribution.
L’entrée du groupe CMA CGM dans le capital de Carrefour marque une nouvelle étape pour la famille Saadé, désormais deuxième actionnaire de cette entreprise française.
Mercredi, Carrefour a révélé que la famille Saadé avait acquis une participation de 4 % dans le capital, représentant un investissement d’environ 400 millions d’euros. Rodolphe Saadé rejoindra le conseil d’administration dès le 1er décembre, remplaçant Eduardo Rossi, qui agissait au nom de Peninsula, la holding de la famille Diniz, milliardaire brésilien décédé en février 2024.
Depuis mars 2024, Peninsula avait été la première actionnaire de Carrefour, mais a récemment perdu cette position, détenant désormais 8,5 %, une participation qu’elle a décidé de céder, comme l’a indiqué le distributeur dans un communiqué séparé mercredi.
La société Galfa, appartenant à la famille Moulin-Houzé (Galeries Lafayette), reste en tête avec environ 9,5 % des actions de Carrefour.
Pour investir dans le deuxième plus grand distributeur alimentaire français, la famille Saadé a fondé une nouvelle structure, Carrix, qu’elle détient conjointement avec CMA CGM, selon les précisions apportées par Carrefour. Celle-ci remplacera Peninsula au sein du conseil d’administration, avec Rodolphe Saadé en tant qu’administrateur indépendant, un rôle qu’il exercera jusqu’à l’assemblée générale de 2028. De plus, Carrix fera partie du comité stratégique du conseil d’administration.
Dans le communiqué, Rodolphe Saadé a exprimé sa satisfaction de rejoindre le capital d’une entreprise essentielle dans le domaine de l’alimentation et de la distribution.
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Ambitions tournées vers le Brésil
“En intégrant son conseil d’administration, je souhaite (…) accompagner le développement du groupe dans la durée“, a-t-il ajouté.
“L’engagement, la vision et l’expérience de Rodolphe Saadé apporteront une contribution majeure à notre gouvernance, au développement de notre groupe et à sa création de valeur“, a commenté Alexandre Bompard, le PDG de Carrefour.
C’est la première fois que la famille Saadé investit dans le secteur de la grande distribution. En mai, elle avait acquis une participation dans le groupe cinématographique Pathé, avec l’objectif d’accélérer son internationalisation dans le domaine de la production de films et de séries.
En 2022, Rodolphe Saadé avait également acheté le journal La Provence, marquant ainsi le début d’un groupe médiatique qui comprend aujourd’hui La Tribune, La Tribune Dimanche, ainsi que BFMTV, RMC et Brut.
Avec cet investissement dans une entreprise française de grande envergure, qui pourrait être renforcé à l’avenir, la famille Saadé s’associe également à un groupe solide au Brésil, un des principaux marchés de Carrefour, aux côtés de la France et de l’Espagne.
En septembre 2024, CMA CGM a annoncé l’acquisition de Santos Brasil, le plus grand opérateur portuaire du pays.
Rodolphe Saadé a souligné que le Brésil représente un marché à fort potentiel de croissance, justifiant ainsi cet investissement, réalisé sur des fonds propres.
Stabilité et recherche de rentabilité
De son côté, Carrefour pourra rassurer les marchés quant à la pérennité de son actionnariat, compensant partiellement le départ de Peninsula, anticipé quatre ans après celui du milliardaire français Bernard Arnault, qui avait été présent dans le capital pendant 14 ans.
En octobre, Carrefour a annoncé un chiffre d’affaires de 22,6 milliards d’euros pour le troisième trimestre, enregistrant une baisse de 1,5 % en raison des fluctuations des taux de change en Amérique latine. Cependant, les ventes du distributeur ont bien résisté sur des bases comparables, notamment en France, malgré les incertitudes politiques.
Sous la direction d’Alexandre Bompard depuis 2017, qui a vu son mandat renouvelé cet été pour trois années supplémentaires jusqu’en 2026, Carrefour a entamé en début d’année une revue de portefeuille visant à accroître sa rentabilité. La vente de Carrefour Italie, annoncée cet été, devrait se concrétiser d’ici la fin de l’année.
Par ailleurs, Carrefour adapte son modèle en développant l’exploitation de magasins en franchise et en location-gérance, une variante où le distributeur conserve la propriété du fonds de commerce.
Cette stratégie fait l’objet de critiques de la part de la CFDT, qui la considère comme un plan social déguisé, une décision de justice est d’ailleurs attendue le 21 novembre.
